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キャリアアップ制度 Career-up system

ENVIRONMENT, SYSTEM 自立のための職場環境、各種制度は
理学療法士にとって完璧です。

キャリアアップを支えるために、
私たちは、創業以来、明確な制度を次々に用意しました。
それは、経営と理学療法士が膝を交えて論議し、
お互いの考えや希望を出し合って築き上げてきたものです。
これらは、これからも関係者の総意の下で、
私たち独自の進化を遂げていきます。

キャリアアップと制度の実際

PLAN 入社後のキャリアプラン

入社1年間は前職の年収を保証。その後は、施術スタッフとして店舗で働き、しっかり成長できます。

  1. 入社～1ヵ月 新人研修
    KINMAQ研修センターにおいて     Training

    入社後約1カ月は100％の実践型研修で、約140時間のOFF-JT（技術研修・カウンセリング研修）とOJT（現場研修・自費事業の基礎）を行います。
    ※研修センターの場所は茨城県つくば市となります。

  2. 新人研修修了後 院配属 Assignment

    実際のお客様に施術しながら、引き続き研修を続けます。

    • 3ヶ月間の入社フォローアップ研修／月2日間×3ヶ月
    • 先輩からの日常のレクチャー
    • 月に一度の全社技術研修
    • WEB技術相談
    • スキルアップ支援（研修費20万円支援／年）を受けて腕を磨き、また、半期の人事評価面談で達成度を測りながら成長していきます。

  3. 1 〜2年目　院長 Director

    院長昇格まで約2年以内と想定しています。院長研修を皮切りに、既存院長のサポートを受けながら、院長としてのOJTやMBS研修※への参加、院長会議などを経験して院長として必要なスキルを身に付けて院長へと昇格します。

    院長になると、一つの院の経営者として売上管理やマネジメント、集客などを行って業績向上を目指します。固定給に加えて店舗の出来高による成果報酬があり、一定以上の成果を出せば年収700万円を超えるよう設計されています。

    ※MBS研修
    マネジメント、コーチング、組織論などを学び、社会で活躍できるリーダーシップを習得します。理学療法士の業界に留まらずどのような組織でも輝ける人間性・人間力の向上を図ります。</span >

    2 技術スペシャリスト Specialist

    マネジメントよりも自身の腕を磨くことを選ぶなら、専門のプロフェッショナルとして技術力でトップを狙います。

院長以降のキャリアプラン

SUPERVISOR スーパーバイザー
（エリアマネージャー）

FC加盟店の複数店舗の管理・マネジメントを行うスーパーバイザー（エリアマネージャー）で、SV（スーパーバイザー）研修を経て昇格します。複数拠点を統括することで、ビジネスパーソンとしてのスキルが飛躍的に向上します。マネジメントする店舗数に応じた成果報酬制度があり、15店舗程度を担当すると年収1000万円を超えるよう設計されています。

MANAGEMENT 幹部役員／執行役員／
本社オフィス

会社の屋台骨として全社的な視点で経営に携わります。店舗経営はもちろんですが、人事・教育・加盟開発・店舗開発・経営企画室・マーケティング・新規事業開発や世界にも目を向けるポジションです。経営者が描いたビジョンを達成する戦略立案とその実行など、スケールを感じる醍醐味があります。

独立制度

  • 社員独立制度 Employee independence

    3年以上正社員として勤務した後に、KINMAQ整体院FC店のオーナー経営者として独立支援制度を利用することができます。複数店の経営により、年間数千万円を超える利益創出も可能です。800万円の初期投資も20ヶ月で回収できる見込みで、再投資によって新たなチャレンジも可能です。

    ※独立時には、加盟金、開業前研修費、開業支援費すべて無料となります。

  • インターン独立制度 Intern independence

    独立を目的とする方なら、契約社員として6ヶ月～12ヶ月間勤務した後に適性を認められれば、KINMAQ整体院のオーナーとして独立できます。初期投資900万円は、20ヶ月で回収できる設計です。

    ※独立時には、特典(加盟金:半額、開業前研修費:無料)が受けられます。
    ※期間経過後、独立に至らなかった場合も、社員としての登用も可能です。

キャリアアップを支える仕組み

  • 定期会議

    事業の方向性や運営の仕組みなどは、上意下達ではなく経営と現場スタッフの論議の場を経て決定し、進めていきます。

    • 院長会議

      毎月1回。各店の状況確認や成功事例、注意点などの情報共有。執行役員も参加して店舗経営へのアドバイスを得る機会になります。

    • 執行役員会議

      毎週1回。全社の状況を確認。予算の推移や戦略施策の進捗確認、新たな施策の検討など全社的な視点で経営課題に向き合います。役員も参加するので、新たな気づきや示唆を得る機会になります。

    • キックオフ会議

      四半期1回。院長以上の役職者全員が参加。予算の達成状況や新たな施策の共有、今後の展開などを議論共有する場です。

  • 半期人事評価面談

    半期に一度、直属の上司及び間接上司との人事面談を設定。面談では、半期の目標達成度について話し合い、自分自身の功績や課題を上司と共有する機会となります。

  • スキルアップ支援

    社員の能力開発を目的とした研修参加費として、年間20万円まで会社が支援しています。（申請許可制度）

  • 院長成果報酬制度

    店舗の営業利益の5％をボーナス時に還元。努力次第で年収700万円〜800万円を超えるよう設計されています。店舗経営の醍醐味を味わえます。

  • スーパーバイザー
    成果報酬制度

    加盟店から本部へのロイヤルティ収益の5％をボーナス時に還元。15店舗程度の複数拠点のマネジメントにより、年収1000万円を超えるように設計されています。

働きやすさを支える仕組み

スタッフ一人ひとりの働き方を尊重し、できるだけ希望を叶えられるよう多様な勤務形態を整えています。
また、これらのコースは1年ごとに選択・変更可能です。

  • キャリア・コース

    一般コースです。将来的に店長やＳＶ（スーパーバイザー／エリアマネージャー）、幹部役員を目指したい方向けです。

  • 土日休みコース

    通常の木日休みではなくて、土日休みを選べます。

  • 時短勤務コース

    10時から20時の間で任意の6時間を勤務していただきます。育児世帯や共働き世帯にお勧めのコースです。

  • 週3日休みコース
  • お休み充実コース

    長期休暇を利用して、旅行や自己啓発をしたい方にお勧めのコースです。

  • 副業支援

    社外でも活動したい社員には類似する業態を除いて副業を認め、自己成長やキャリアアップへの背中を押しています。

＊なお、本ページ記載の売上や年収は、あくまで見込みや設計に基づくものであり、その内容を保証するものではありません。